2．正确使用施工规划和施工安全技术措施来领导施工
       作为构筑企业的工程技术人员，要时时深刻施工现场进行领导，并结合现场现实情况，实时美满和调整有关安全技术措施。在各路工序进行质量验收时，首先要保险安全出产和工程质量。好多技术人员在查抄验收时，往往会偏沉于有关技术质量指标的查抄，而作为施工单元的技术人员，其实更必要注沉的刚好是验收尺度中的牢固性、不变性等安全要求部门。在工序交代时，应明确各个工序的工作职责，要在查抄确认的基础上进行对口交代，在中央交代表上也可思考增长安全施工交代一项，必要时工序交代应约致意全治理人员参与。要做到“上不清、下不接”。美国的一项钻研发现了一个很有价值的“十倍”法规：若是上路工序产品质量的缺点的处置用度为“1”的话，那么比及下一个工序实现时，相应缺点所须的处置用度就为“10”，顺次类推，到再下一路工序实现时，所须的处置用度将达到“100”，并由此鼓起了“零缺点”产品活动。若是我们对每路工序工作在安全方面也这样严格执行的话，变乱注定会大大降低。

安全评价|安全出产|风险评估|安全监督
       在项目治理过程中，工程技术人员作为直接组织出产、查抄出产质量的沉要环节，时刻与安全出产相伴而随，把安全出产工作与工程技术工作有机结合起来，结合现场现实，用科学的步骤领导出产，用技术的措施来节造质量和安全，杜绝违章指挥、解除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。